Licensed Realtor and Financial Consultant serving Central and South Florida, providing strategic guidance, strong negotiation, and a transparent, personalized real estate experience for buyers, sellers, and investors.
A few of the services offered...
Full-service guidance to help you find the right home, including market analysis, strategic negotiation, and support from offer to closing.
Smart pricing, professional marketing, and strong negotiation focused on maximizing value and minimizing time on market.
Expert advisory for investors, including ROI analysis, multifamily strategies, and data-driven decision-making.
I am Sandra Ruysam, a licensed Realtor® and financial consultant serving clients across Central and South Florida. Before entering real estate, I built a strong corporate foundation as an Account Executive at Microsoft, where I developed deep expertise in client strategy, negotiation, and long‑term relationship management.
Today, I combine that corporate experience with my work as a multifamily real estate investor to guide clients with clarity, confidence, and a truly strategic approach. I understand both the financial and emotional sides of buying, selling, and investing — and I’m committed to helping every client make informed, empowered decisions.
I’m married, a proud mother of two girls, and nothing motivates me more than helping families and individuals achieve the dream of homeownership. Real estate is more than a transaction to me — it’s a way to change lives, build stability, and create new beginnings.
Residential Home Buying
Strategic Home Selling
Real Estate Investment Consulting

Broker: Braza Homes Inc
Service Areas: Central Florida • South Florida
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That rental property looks great on paper. But paper math and real math are two different things.
Most investors look at a rental property the same way. They see the rent. They subtract the mortgage. They get excited about the number left over.
And then reality hits a few months in.
The good news: accurate cash flow projections aren't complicated. You just need to know what to include. When you do, you stop chasing numbers that don't hold up and start finding properties that actually perform.
Here's how to run it right.
The mortgage isn't your only monthly cost. Not even close.
If you use a property manager, which most investors eventually do, that's 8–10% of monthly rent off the top. Insurance and property taxes are recurring monthly costs. If there's an HOA, add that too. And between tenants, you'll cover utilities for a stretch of time.
None of these are deal breakers. They're the cost of doing business. The investors who get into trouble are the ones who forget them when running their initial numbers. The ones who succeed plan for them upfront and choose properties that still cash flow well after accounting for everything.
The takeaway: your real monthly number is rent minus all operating costs — not just the mortgage.
Good investors don't hope vacancies won't happen. They budget for them.
Most experienced landlords set aside 5–8% of rent for vacancy. Tenants move. Finding good replacements takes time. Factoring that in doesn't make the deal worse, it makes your projection honest.
The same logic applies to maintenance. Budget around 10% of rent for routine repairs and upkeep. A well-maintained property attracts better tenants, holds its value, and avoids the kind of deferred problems that become expensive emergencies. Turnover costs, cleaning, touch-ups between tenants, are also part of the picture.
These aren't surprises. They're standard operating costs. The investors who plan for them don't get rattled when they happen.
The takeaway: vacancy and maintenance are normal. Build them in from the start and you'll never be caught off guard.
Here's a useful rule of thumb: the 50% rule.
Roughly 50% of your monthly rent will go toward operating expenses before you even touch your mortgage payment. So if a property rents for $2,000 a month, estimate $1,000 in expenses, then subtract your mortgage. What's left is a much more realistic picture of your actual cash flow.
This might sound tighter than you expected. But strong rental properties still cash flow with conservative numbers. The goal isn't to make every property pencil out on optimistic math. It's to find the ones that actually work in the real world.
When you underwrite deals this way, you invest with confidence instead of hope.
The takeaway: conservative projections don't kill good deals. They reveal them.
Running the numbers right is the difference between a property that builds wealth and one that quietly drains it.
If you're ready to start investing and want help identifying properties with solid fundamentals, let's talk. I'm Sandra, and I work with investors to find rental properties that make sense on paper and in practice. I can show you what's available in today's market and walk you through the analysis side by side.
Esse imóvel de aluguel parece ótimo no papel. Mas a matemática no papel e a matemática na prática são coisas bem diferentes.
A maioria dos investidores analisa um imóvel de aluguel da mesma forma. Veem o valor do aluguel. Subtraem a parcela do financiamento. E ficam animados com o número que sobra.
Aí a realidade chega alguns meses depois.
A boa notícia: projeções precisas de fluxo de caixa não são complicadas. Você só precisa saber o que incluir. Quando você sabe, pare de perseguir números que não se sustentam e começa a encontrar imóveis que realmente performam.
Veja como fazer isso da forma certa.
A parcela do financiamento não é seu único custo mensal. Nem de longe.
Se você usa um administrador de imóveis, o que a maioria dos investidores acaba fazendo, isso representa de 8 a 10% do aluguel mensal logo de cara. Seguro e impostos sobre o imóvel são custos mensais recorrentes. Se houver taxa de condomínio, some isso também. E entre um inquilino e outro, você arcará com as despesas por um período.
Nenhum desses custos é um impeditivo. Faz parte do negócio. Os investidores que enfrentam problemas são os que se esquecem dessas despesas ao calcular os números iniciais. Os que têm sucesso planejam para elas desde o início e escolhem imóveis que ainda geram fluxo de caixa positivo mesmo após considerar tudo.
O ponto principal: seu número mensal real é o aluguel menos todas as despesas operacionais, não apenas a parcela do financiamento.
Bons investidores não ignoram meses sem inquilino. Eles incluem isso no planejamento.
A maioria dos proprietários experientes reserva de 5 a 8% do aluguel para cobrir períodos de sem-inquilino. Infelizmente inquilinos saem. Encontrar bons substitutos leva tempo. Incluir isso
nos cálculos não torna o negócio pior, torna sua projeção honesta.
A mesma lógica se aplica à manutenção. Reserve cerca de 10% do aluguel para reparos e conservação de rotina. Um imóvel bem mantido atrai inquilinos melhores, preserva seu valor e evita o tipo de problema adiado que se transforma em uma emergência cara. Os custos de rotatividade, limpeza e pequenos reparos entre os inquilinos também fazem parte do quadro.
Esses não são imprevistos. São custos operacionais padrão. Os investidores que planejam para eles não se abalam quando acontecem.
O ponto principal: períodos sem inquilinos e a manutenção são normais. Inclua-as desde o início e você nunca será pego de surpresa.
Aqui vai uma regra prática útil: a regra dos 50%.
Aproximadamente 50% do seu aluguel mensal irá para despesas operacionais antes mesmo de você tocar no pagamento da hipoteca. Então, se um imóvel é alugado por R$2.000 por mês, estime R$1.000 em despesas e depois subtraia sua hipoteca. O que restar é uma visão muito mais realista do seu fluxo de caixa real.
Isso pode parecer mais apertado do que você esperava. Mas imóveis para aluguel sólidos ainda geram fluxo de caixa positivo com números conservadores. O objetivo não é fazer qualquer imóvel funcionar no papel com matemática otimista. É encontrar os que realmente funcionam no mundo real.
Quando você analisa negócios dessa forma, investe com confiança em vez de esperança.
O ponto principal: projeções conservadoras não matam bons negócios. Elas os revelam.
Fazer os cálculos corretamente é a diferença entre um imóvel que constrói patrimônio e um que silenciosamente drena seu lucro.
Se você está pronto para começar a investir e quer ajuda para identificar imóveis com fundamentos sólidos, vamos conversar. Sou Sandra e trabalho com investidores que procuram imóveis de aluguel que fazem sentido tanto no papel quanto na prática. Posso mostrar o que está disponível no mercado hoje e te orientar na análise lado a lado.
E se você está no processo inicial, ainda descobrindo o básico antes de comprar, baixe meu Guia para Compradores pela Primeira Vez. Ele te guiará pelo que você precisa saber antes de dar qualquer passo, para que você não cometa erros que irão te custar muito caro.
Sandra Ruysam | Privacy Policy
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Most investors look at a rental property the same way. They see the rent. They subtract the mortgage. They get excited about the number left over.
And then reality hits a few months in.
The good news: accurate cash flow projections aren't complicated. You just need to know what to include. When you do, you stop chasing numbers that don't hold up and start finding properties that actually perform.
Here's how to run it right.
The mortgage isn't your only monthly cost. Not even close.
If you use a property manager, which most investors eventually do, that's 8–10% of monthly rent off the top. Insurance and property taxes are recurring monthly costs. If there's an HOA, add that too. And between tenants, you'll cover utilities for a stretch of time.
None of these are deal breakers. They're the cost of doing business. The investors who get into trouble are the ones who forget them when running their initial numbers. The ones who succeed plan for them upfront and choose properties that still cash flow well after accounting for everything.
The takeaway: your real monthly number is rent minus all operating costs — not just the mortgage.
Good investors don't hope vacancies won't happen. They budget for them.
Most experienced landlords set aside 5–8% of rent for vacancy. Tenants move. Finding good replacements takes time. Factoring that in doesn't make the deal worse, it makes your projection honest.
The same logic applies to maintenance. Budget around 10% of rent for routine repairs and upkeep. A well-maintained property attracts better tenants, holds its value, and avoids the kind of deferred problems that become expensive emergencies. Turnover costs, cleaning, touch-ups between tenants, are also part of the picture.
These aren't surprises. They're standard operating costs. The investors who plan for them don't get rattled when they happen.
The takeaway: vacancy and maintenance are normal. Build them in from the start and you'll never be caught off guard.
Here's a useful rule of thumb: the 50% rule.
Roughly 50% of your monthly rent will go toward operating expenses before you even touch your mortgage payment. So if a property rents for $2,000 a month, estimate $1,000 in expenses, then subtract your mortgage. What's left is a much more realistic picture of your actual cash flow.
This might sound tighter than you expected. But strong rental properties still cash flow with conservative numbers. The goal isn't to make every property pencil out on optimistic math. It's to find the ones that actually work in the real world.
When you underwrite deals this way, you invest with confidence instead of hope.
The takeaway: conservative projections don't kill good deals. They reveal them.
Running the numbers right is the difference between a property that builds wealth and one that quietly drains it.
If you're ready to start investing and want help identifying properties with solid fundamentals, let's talk. I'm Sandra, and I work with investors to find rental properties that make sense on paper and in practice. I can show you what's available in today's market and walk you through the analysis side by side.
Esse imóvel de aluguel parece ótimo no papel. Mas a matemática no papel e a matemática na prática são coisas bem diferentes.
A maioria dos investidores analisa um imóvel de aluguel da mesma forma. Veem o valor do aluguel. Subtraem a parcela do financiamento. E ficam animados com o número que sobra.
Aí a realidade chega alguns meses depois.
A boa notícia: projeções precisas de fluxo de caixa não são complicadas. Você só precisa saber o que incluir. Quando você sabe, pare de perseguir números que não se sustentam e começa a encontrar imóveis que realmente performam.
Veja como fazer isso da forma certa.
A parcela do financiamento não é seu único custo mensal. Nem de longe.
Se você usa um administrador de imóveis, o que a maioria dos investidores acaba fazendo, isso representa de 8 a 10% do aluguel mensal logo de cara. Seguro e impostos sobre o imóvel são custos mensais recorrentes. Se houver taxa de condomínio, some isso também. E entre um inquilino e outro, você arcará com as despesas por um período.
Nenhum desses custos é um impeditivo. Faz parte do negócio. Os investidores que enfrentam problemas são os que se esquecem dessas despesas ao calcular os números iniciais. Os que têm sucesso planejam para elas desde o início e escolhem imóveis que ainda geram fluxo de caixa positivo mesmo após considerar tudo.
O ponto principal: seu número mensal real é o aluguel menos todas as despesas operacionais, não apenas a parcela do financiamento.
Bons investidores não ignoram meses sem inquilino. Eles incluem isso no planejamento.
A maioria dos proprietários experientes reserva de 5 a 8% do aluguel para cobrir períodos de sem-inquilino. Infelizmente inquilinos saem. Encontrar bons substitutos leva tempo. Incluir isso
nos cálculos não torna o negócio pior, torna sua projeção honesta.
A mesma lógica se aplica à manutenção. Reserve cerca de 10% do aluguel para reparos e conservação de rotina. Um imóvel bem mantido atrai inquilinos melhores, preserva seu valor e evita o tipo de problema adiado que se transforma em uma emergência cara. Os custos de rotatividade, limpeza e pequenos reparos entre os inquilinos também fazem parte do quadro.
Esses não são imprevistos. São custos operacionais padrão. Os investidores que planejam para eles não se abalam quando acontecem.
O ponto principal: períodos sem inquilinos e a manutenção são normais. Inclua-as desde o início e você nunca será pego de surpresa.
Aqui vai uma regra prática útil: a regra dos 50%.
Aproximadamente 50% do seu aluguel mensal irá para despesas operacionais antes mesmo de você tocar no pagamento da hipoteca. Então, se um imóvel é alugado por R$2.000 por mês, estime R$1.000 em despesas e depois subtraia sua hipoteca. O que restar é uma visão muito mais realista do seu fluxo de caixa real.
Isso pode parecer mais apertado do que você esperava. Mas imóveis para aluguel sólidos ainda geram fluxo de caixa positivo com números conservadores. O objetivo não é fazer qualquer imóvel funcionar no papel com matemática otimista. É encontrar os que realmente funcionam no mundo real.
Quando você analisa negócios dessa forma, investe com confiança em vez de esperança.
O ponto principal: projeções conservadoras não matam bons negócios. Elas os revelam.
Fazer os cálculos corretamente é a diferença entre um imóvel que constrói patrimônio e um que silenciosamente drena seu lucro.
Se você está pronto para começar a investir e quer ajuda para identificar imóveis com fundamentos sólidos, vamos conversar. Sou Sandra e trabalho com investidores que procuram imóveis de aluguel que fazem sentido tanto no papel quanto na prática. Posso mostrar o que está disponível no mercado hoje e te orientar na análise lado a lado.
E se você está no processo inicial, ainda descobrindo o básico antes de comprar, baixe meu Guia para Compradores pela Primeira Vez. Ele te guiará pelo que você precisa saber antes de dar qualquer passo, para que você não cometa erros que irão te custar muito caro.